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반면, Bushe와 Marshak[ 7 , 8 ]은 사회 구성주의 가정에 기초한 대화형 OD 사고방식을 제안했습니다. 그들은 대화적 사고방식을 (1) 현실은 사회적 상호 작용에 의해 사회적으로 구성되고 유지되며 변형되고, (2) 이러한 사회적 상호 작용은 공유된 의미 생성에 의존하는 탐구 기반 프로세스를 시작하고 클라이언트 시스템에 획기적인 변화를 가져옵니다. (3) 이러한 유형의 변경은 독특하고 상황에 따른 변경 프로세스의 창발적 특성으로 인해 객관적으로 관리될 수 없습니다. 표 1 에서 볼 수 있듯이 대화형 사고방식은 전통적인 진단 사고방식과 다른 가정 세트로 이어집니다[ 6 , 9 , 29 ]. Bushe와 Marshak은 “리더가 기계적이거나 유기적인 방향으로 활동하면서 다른 사람들이 생각하는 것에 대해 호기심을 갖고 그것에 영향을 받는 것”이 쉽지 않다고 논평합니다[ 26 ], p. 2). 표 1 진단적 사고방식과 대화적 사고방식의 대조 풀 사이즈 테이블 Nagaishi [ 31 ]는 질적 데이터 분석에 더욱 기초하여 진단 및 대화 접근법의 효과적인 진동에 대한 그럴듯한 설명을 추출하려고 시도했습니다. 귀추적 연구에서는 일본의 다국적 기업(MNC)을 사례로 사용하여 진단 및 대화형 변화 프로세스를 진동시켜 협업 능력을 구축하는 데 있어 변화 컨설턴트의 중요한 역할이 있음을 발견했습니다. 그 기사는 진단적 접근법과 대화적 접근법이 방법과 사고방식 수준에서 적절하게 혼합될 수 있다고 결론지었습니다. 다양한 유형의 실무자들이 동일한 프로젝트에 참여하며 그들의구글백링크 사고방식이 변화 이니셔티브의 성공을 위해 상호 영향을 미친다고 설명했습니다. 문헌의 주장에서 누락된(또는 과소연구된) 것은 무엇입니까? 흥미롭고 희망적인 초점 중 하나는 성공적인 변화 결과와 변화 컨설턴트의 사고방식 사이의 관계를 체계적, 이론적 관점에서 분석하는 것입니다. 본 연구는 구성원의 반응 패턴이 조직 성과에 상당한 변화를 가져오는 게임 이론 구조를 사용하여 예비적인 제안을 제공할 수 있다.